Հնդկաստանի արագ զարգացող տնտեսությունում միլիոնավոր նոր հարուստ սպառողներ են մեծացնում Louis Vuitton, Chanel և Dior պայուսակների և աքսեսուարների պահանջարկը։ Սակայն խանութ հասնելը դժվար է. դրանք պարզապես բավարար չեն։

Մոտ 1.5 միլիարդ բնակչությամբ և ավելի քան 6%-ով աճող տնտեսությունով Հնդկաստանն ավելի արագ է աճում, քան Չինաստանը, որը վերջին տասնամյակում շքեղության արդյունաբերության աճի հիմնական շարժիչ ուժն է, ըստ Reuters-ի։

Այնուամենայնիվ, առաջատար ապրանքանիշերը բախվում են լուրջ մարտահրավերի՝ որակյալ մանրածախ տարածքի լուրջ պակասի։ Հնդկաստանում կա ընդամենը երեք իսկական շքեղության առևտրի կենտրոն՝ երկուսը Նյու Դելիում՝ Emporio-ն և Chanakya-ն (պատկանում են DLF կառուցապատողին) և Jio World Plaza-ն Մումբայում, որը պատկանում է Reliance կոնգլոմերատին։

«Մենք անընդհատ պահանջ ենք ստանում LVMH, Kering Richemont գլխավոր գրասենյակից՝  տարածք հատկացնելու այն ապրանքանիշերին, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Հնդկաստանի շուկա», - ասել է DLF-ի շքեղության առևտրի կենտրոնների ղեկավար Սուրաբհ Բհարարան։ «Մենք ունենք տասնհինգ առաջատար ապրանքանիշեր, որոնք պատրաստ են մուտք գործել Հնդկաստան, եթե վաղը նրանց տեղ տանք, բայց այս պահին պարզապես այդպիսիք չկան»։

Տնտեսական խթան և հնդկական բարձր եկամուտ ունեցողների աճ

Knight Frank-ի «Հարստության զեկույց 2025»-ի համաձայն՝ Հնդկաստանն աշխարհում չորրորդն է 100 միլիոն դոլարից ավելի կարողությամբ մարդկանց թվով՝ զիջելով միայն ԱՄՆ-ին, Չինաստանին և Ճապոնիային։

Երկրի միջին խավը նույնպես արագորեն աճում է։ Այնուամենայնիվ, Euromonitor-ի տվյալներով՝ Հնդկաստանում շքեղ ապրանքների շուկան անցյալ տարի գնահատվել է 12.1 միլիարդ դոլար՝ կազմելով Չինաստանի շուկայի 3%-ից պակաս։

Այսպիսով, չնայած Հնդկաստանն ունի այլ հիմնական շուկաներում դանդաղող աճի ներուժ, այն կարող է չօգտագործված մնալ մինչև նոր առևտրի կենտրոնների ի հայտ գալը։

«Որակյալ անշարժ գույքը հիմնական խոչընդոտն է», - նշել է Aditya Birla Fashion and Retail-ի միջազգային ապրանքանիշերի գործադիր տնօրեն Ռ. Սաթյայիթը։ Նոյեմբերին ընկերությունը Մումբայում բացեց ֆրանսիական Galeries Lafayette ունիվերմագների ֆրանշիզան, որը մոտ 200 օտարերկրյա ապրանքանիշերի մուտք է ապահովում հնդկական շուկա։

Չորս նոր շքեղ առևտրի կենտրոններ, այդ թվում՝ Emporio-ի ընդլայնումը, մշակման փուլում են, բայց բացումը սպասվում է առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում։ Մնացած երեք կենտրոնները կբացվեն Մումբայում, Հայդարաբադում և Գուրգաոնում (մայրաքաղաքի Նյու Դելիի արվարձան)։

Սա հույս է ներշնչում Chanel-ի նման ապրանքանիշերին, քանի որ Մումբայում խանութը ապրանքանիշի համար առաջիկայում առաջնահերթություն է։

Որոշ պրեմիում ապրանքանիշեր բացվում են ոչ այնքան բացառիկ, բայց դեռևս պրեմիում կենտրոններում։ Օրինակ՝ Golden Goose շքեղ կոշիկի ապրանքանիշը երկու տարվա ընթացքում բացել է երեք խանութ Նյու Դելիում, Բանգալորում և Մումբայում՝ թիրախավորելով երիտասարդ և վստահ Z սերնդին։

Խանութների բացակայությունը հանգեցնում է շուկայական բացերի։

Որակյալ մանրածախ տարածքի բացակայությունը հանգեցրել է Հնդկաստանում որոշ հիմնական ապրանքանիշերի խանութների բացակայությանը։ Օրինակ՝ Patek Philippe-ը և Loro Piana-ն ֆիզիկական խանութներ չունեն։ Prada-ն ունի միայն մեկ կոսմետիկայի խանութ և ոչ մի նորաձևության խանութ, մինչդեռ Chanel-ն ունի մեկ հագուստի խանութ և յոթ օծանելիքի և կոսմետիկայի խանութներ։

Ի տարբերություն դրա, Չինաստանում Prada-ն ունի 14 հագուստի խանութ, Chanel-ը՝ 18, իսկ որոշ ապրանքանիշեր ունեն 40-50 մասնաճյուղ, այդ թվում՝ Louis Vuitton-ը և Gucci-ն։

Նույնիսկ եթե ապրանքանիշը պատրաստ է հրաժարվել բարձր առաստաղներով, սյուներով և կայանատեղիով «ուլտրաշքեղ» տարածքներից, տարբերակները դեռևս սահմանափակ են։

Քաղաքի գլխավոր փողոցներում խանութներ բացելը գրավիչ չի համարվում մաքրության և օդի աղտոտվածության վերաբերյալ մտահոգությունների պատճառով։

Այս սահմանափակումների պատճառով որոշ ապրանքանիշեր նախընտրում են մուտք գործել Հնդկաստանի շուկա ֆրանշիզների միջոցով Reliance, Aditya Birla Group և Tata Group կոնգլոմերատների մանրածախ բաժինների հետ, որոնք ապահովում են խանութների ցանցը և կապիտալը։ Balenciaga-ն, Tod's-ը և Stella McCartney-ն շուկա են մտել Reliance Brands-ի միջոցով, մինչդեռ Jio World Plaza-ն Louis Vuitton-ին հնարավորություն է տվել խանութ բացել Մումբայում՝ հյուրանոցներից դուրս։

Այլ խոչընդոտներ

Շինարարները բախվում են «հավի և ձվի խնդրի». նախագծերում ներդրումներ կատարելը դժվար է առանց ապրանքանիշերի կողմից հստակ պարտավորությունների, բայց ապրանքանիշերը սովորաբար ներդրումներ չեն կատարում մինչև շինարարության ավարտը։

Ապրանքանիշերը նաև բախվում են բարձր մաքսային տուրքերի՝ 35-40%, ինչը ավանդաբար խրախուսում է հարուստ հնդիկ գնորդներին գնումներ կատարել Փարիզում, Դուբայում կամ Սինգապուրում։